13. Administración de Recursos Humanos

Según Stoner la Administración de Recursos Humanos es una función administrativa encargada de reclutar, colocar, capacitar y desarrollar a los miembros de la organización.

Igualmente menciona, que el proceso de la Administración de Recursos Humanos comprende siete actividades básicas:

1. La planificación, sirve para garantizar que, en forma constante y adecuada, se cuente con el personal que se necesita. Se lleva a cabo a través del análisis de a) factores internos, como las necesidades actuales y esperadas de adquirir gente capaz, de vacantes, y expansiones y reducciones departamentales y b) factores del entorno, como el mercado de trabajo.

2. El reclutamiento se ocupa de encontrar candidatos por medio de anuncios, agencias de empleo, recomendación de amigos y visitas a Universidades, entre otros.

3. La selección implica analizar solicitudes y currícula, hacer entrevistas y pruebas de habilidades, así como verificación de referencias, con objeto de evaluar y seleccionar a los candidatos que se presentarán a los gerentes, los cuales, en última instancia, seleccionarán y contratarán al candidato.

4. La socialización (orientación) sirve para ayudar a que las personas seleccionadas se adapten a la organización. Los recién llegados son presentados a sus compañeros, enterados de sus responsabilidades e informados de la cultura de la organización, sus políticas y expectativas en cuanto a la conducta de los empleados.

5. La capacitación y el desarrollo buscan aumentar las capacidades de los empleados, a efecto de incrementar la efectividad de la organización. La capacitación sirve para mejorar las habilidades del trabajo actual.

6. La evaluación del desempeño compara el desempeño laboral de la persona con los parámetros o los objetivos establecidos para el puesto de dicha persona. El desempeño deficiente puede ameritar medidas correctivas, como mayor capacitación o el despido. Mientras que el buen desempeño puede merecer una recompensa, como un aumento, un bono o un ascenso.

7. Los ascensos, los traslados, los descensos y los despidos reflejan el valor del empleado para la organización. Las personas que tienen un buen desempeño pueden ser objeto de ascensos o transferencias que les ayuden a desarrollar sus habilidades, mientras que las personas que no tienen un buen desempeño, pueden ser objeto de un descenso, una transferencia o un puesto menos importante, o incluso un despido.

Finalmente, mencionamos que la Administración de los Recursos Humanos es considerada de vital importancia dentro de una visión estratégica y que ésta última, permita el logro eficiente de los objetivos organizacionales de la empresa.

Diciembre 2022