13. Administration des Ressources Humaines

Selon Stoner, l'Administration des Ressources Humaines est une fonction Administrative chargée de recruter, de placer, de former et de développer les membres de l'organisation.

Il mentionne également que le processus d'administration des ressources humaines comprend sept activités de base:

1. La planification sert à garantir la disponibilité constante et adéquate du personnel nécessaire. Elle est réalisée à travers l'analyse de a) facteurs internes, tels que les besoins actuels et prévus d'acquérir des personnes compétentes, les postes vacants et les extensions et réductions de départements et b) les facteurs environnementaux, tels que le marché du travail.

2. Le recrutement consiste à trouver des candidats par le biais d'annonces, d'agences de placement, de recommandations d'amis et de visites d'universités, entre autres.fais

3. La sélection implique analyser des candidatures et des CV, faire des entretiens et des tests de compétences, ainsi que des vérifications des références, afin d'évaluer et de sélectionner les candidats à présenter aux responsables, qui sélectionneront et embaucheront finalement le candidat.

4. La socialisation (orientation) sert à aider les personnes sélectionnées à s'adapter à l'organisation. Les nouveaux arrivants sont présentés à leurs compagnons, sensibilisés à leurs responsabilités et informés de la culture, des politiques et des attentes de l'organisation en matière de conduite des employés.

5. La formation et le perfectionnement cherche à augmenter les capacités des employés ainsi que l'efficacité de l'organisation. La formation sert à améliorer les compétences professionnelles actuelles.

6. L'évaluation du rendement compare le rendement au travail de la personne aux repères ou aux objectifs fixés pour le travail de la personne. Une mauvaise performance peut justifier des mesures correctives, telles qu'une formation complémentaire ou un licenciement. Bien qu'une bonne performance puisse mériter une récompense, telle qu'une augmentation, une prime ou une promotion.

7. Les promotions, transferts, rétrogradations et mises à pied reflètent la valeur de l'employé pour l'organisation. Les personnes qui fonctionnent bien peuvent être promues ou transférées pour aider à développer leurs compétences, tandis que les personnes qui ne fonctionnent pas bien peuvent être rétrogradées, transférées à un poste moins important ou un licenciement.

Finalement, mentionnons que l'administration des ressources humaines est considérée comme d'une importance vitale dans une vision stratégique et que cette dernière permet l'atteinte efficace des objectifs organisationnels de l'entreprise.

Décembre 2022