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16. Direction

  • Oscar D. Salgado G.
  • 17 mar 2023
  • 2 Min. de lectura

Selon Stoner, la Direction est le processus consistant à diriger les activités de travail des membres du groupe et à les influencer. Nous devons considérer les aspects suivants: caractéristiques, comportements et contingences (situations dans lesquelles les dirigeants développent).


De même, nous avons les implications suivantes pour la Direction:


1. Impliquez les gens.

2. Le leader a plus de pouvoir que les membres du groupe.

3. Considérez la possibilité d'utiliser différentes formes de pouvoir pour influencer le comportement des suiveurs.

4. La Direction est une question de valeurs. L'éthique est également considéré.


Selon Warren Bennis, une personne peut être un gestionnaire efficace - un bon planificateur et un administrateur juste et organisé - mais n'a pas les capacités du leader à motiver. D'autres personnes peuvent être des leaders efficaces - avec la capacité de libérer l'enthousiasme et la dévotion - mais n'ont pas les compétences en gestion pour canaliser l'énergie libérée par les autres.


D'un autre côté, les dirigeants, en tant que groupe, se sont avérés plus intelligents, plus extravertis et plus sûrs d'eux que les non-dirigeants. La question se pose de savoir si le dirigeant est né ou fait ?. Nous pensons que les deux aspects sont complémentaires et qu'il dépend de chaque situation de l'individu, d'analyser dans quelle mesure la variable de comment il est né (génétique) et la variable de comment il a grandi (impacts environnementaux sur lui) se sont développées et, enfin, comment ils ont mélangé ces deux variables tout au long de leur vie.


Il existe une série d'analyses ou de propositions sur les styles de Direction, comme la Grille Administrative, qui nous renseigne sur l'intérêt des gens et l'intérêt pour la production et comment ces variables sont mélangées.


Enfin, nous pensons que la motivation, l'influence et l'impact positif que le dirigeant a sur les personnes est d'une importance vitale pour l'atteinte des objectifs organisationnels et pour l'alignement de la structure hiérarchique de l'entreprise avec la mission, la vision et les valeurs. .


MARS 2023

 
 
 

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