20. Contrôle Administratif et Financier

Selon Stoner, les organisations utilisent des procédures de contrôle pour s'assurer qu'elles progressent vers leurs objectifs et utilisent leurs ressources de manière efficace.

Continuer avec Stoner, le contrôle administratif est le processus qui garantit que les activités réelles sont conformes aux activités projetées.

Selon Robert J. Mockler, le contrôle administratif est un effort systématique pour établir des normes de performance avec des objectifs de planification, pour concevoir des systèmes de rétroaction, pour comparer les résultats réels avec des normes précédemment établies, pour déterminer si des différences existent et pour mesurer leur importance.

La définition de Mockler divise le contrôle en 4 étapes :

1. Établir des normes et des méthodes pour mesurer la performance.

2. Mesurez les résultats.

3. Déterminez si les résultats correspondent aux paramètres.

4. Prenez des mesures correctives.

Le contrôle est utilisé pour surveiller les changements de l'environnement, ainsi que ses répercussions sur l'avancement de l'organisation.

Finalement, selon Stoner, les états financiers (contrôles financiers) examinent la liquidité, la situation financière générale et la rentabilité. Nous avons des états financiers tels que le bilan, le compte de résultat et les flux de trésorerie. Et comme autres contrôles financiers aux budgets et audits internes et/ou externes. Personnellement, j'ajouterais ces dernières aux raisons financières évoquées par Van Horne.

Juillet 2023