9.3 Implantación de la Estrategia

Citando de Stoner, la implantación de la Estrategia se refiere a las tareas administrativas básicas que se requieren para poner en práctica una estrategia.

Según este autor, en primer lugar, el éxito para aplicar una estrategia depende, en parte, de la estructura de la organización. En segundo lugar, la estrategia se debe incorporar al sistemas de valores, normas y roles que contribuirán a dar forma a la conducta de lo empleados, facilitando que se alcancen las metas. En tercero, la estrategia debe ser operativa, o traducirse a políticas, procedimientos y reglas concretas que le sirven de guía a gerentes y empleados para la planeación y la toma de decisiones.

Continuando con el tema, la tesis de Chandler nos dice, que aunque las organizaciones cambiaban sus estrategias de crecimiento, con objeto de adaptarse a los cambios tecnológicos, económicos y demográficos, las estrategias nuevas creaban problemas administrativos e ineficiencias económicas. Así pues, se requerían cambios estructurales para resolver dichos problemas y para aumentar al máximo los resultados económicos. Por lo tanto Chandler llegó a la conclusión de que la estructura de la organización seguía la estrategia de crecimiento de la empresa.

Raymond Miles y Charles Snow han realizado muchos estudios para analizar la concordancia entre la estrategia, la estructura y los procesos administrativos de la organización; es decir, el equilibrio entre estar alineado con su ambiente y mantener interrelaciones internas estables.

Cabe mencionar, que según Stoner, los directores generales pasan la mayor parte de su tiempo creando y dirigiendo estrategias, sus metas y valores personales dan forma inevitablemente a la estrategia de la organización.

Igualmente, si las estrategias establecen la meta general y el curso de acción de las organizaciones, los planes operativos ofrecen los detalles necesarios para incorporar los planeas estratégicos a las operaciones diarias de la organización.

Finalmente, la remuneración y los incentivos contribuyen a la implantación de las estrategias porque dan forma a la conducta de las personas y del grupo.