9.3 Mise en oeuvre de la Stratégie

Mentionnée par Stoner, la mise en œuvre de la stratégie fait référence aux tâches administratives de base nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie.

Selon cet auteur, en premier lieu, le succès de l'application d'une stratégie dépend, en partie, de la structure de l'organisation. Deuxièmement, la stratégie doit être intégrée dans les systèmes de valeurs, de normes et de rôles qui contribueront à façonner le comportement des employés, facilitant la réalisation des objectifs. Troisièmement, la stratégie doit être opérationnelle ou traduite en politiques, procédures et règles concrètes qui guident les gestionnaires et les employés dans la planification et la prise de décision.

Poursuivant sur le thème, la thèse de Chandler nous dit que bien que les organisations aient changé leurs stratégies de croissance afin de s'adapter aux changements technologiques, économiques et démographiques, les nouvelles stratégies ont créé des problèmes administratifs et des inefficacités économiques. Des changements structurels étaient donc nécessaires pour résoudre ces problèmes et maximiser les performances économiques. Par conséquent, Chandler a conclu que la structure de l'organisation suivait la stratégie de croissance de l'entreprise.

Raymond Miles et Charles Snow ont réalisé de nombreuses études pour analyser l'adéquation entre la stratégie, la structure et les processus de gestion de l'organisation; c'est-à-dire l'équilibre entre l'alignement avec son environnement et le maintien de relations internes stables.

Il convient de mentionner que, selon Stoner, les directeurs passent la plupart de leur temps à créer et à diriger des stratégies, leurs objectifs et valeurs personnels façonnent inévitablement la stratégie de l'organisation.

De même, si les stratégies établissent l'objectif général et le plan d'action des organisations, les plans opérationnels offrent les détails nécessaires pour intégrer les plans stratégiques dans les opérations quotidiennes de l'organisation.

Finalement, la rémunération et les incitations contribuent à la mise en œuvre des stratégies car elles façonnent le comportement des individus et du groupe.