8.2 Hémisphères cérébraux

En prenant comme base le livre "Mintzberg et la Direction" de Henry Mintzberg, on peut dire que quelque chose d'élémentaire concernant les hémisphères cérébraux est leur classification en hémisphères gauche et droit. Le premier est l'analytique et logique. La seconde est l'artistique et intuitive. Nous pensons aussi que le management est un art, c'est-à-dire qu'il implique des données froides mais aussi le battement du cœur de l'individu. À notre avis, l'idéal est de trouver l'équilibre entre les deux aspects de la personne, avec cela les assemblées d'actionnaires, organes de gouvernance, conseils d'administration, directeurs, gérants et superviseurs, seront mieux à même de prendre des décisions courtes et moyennes long terme.

Un élément transcendant que l'on peut intégrer dans la prise de décision est la Coordination qui existe à la fois pour diriger les équipes de travail et pour faire passer l'information de haut en bas au sein de l'organisation et bien sûr latéralement au sein des différents départements qui la composent. Plus l'organisation est grande, plus les efforts sont importants pour que toute l'organisation soit alignée sur les mêmes objectifs généraux sans oublier les objectifs de chaque domaine.

De même, la perception des individus façonne ou influence leur prise de décision. Comme l'a dit Aldous Huxley "La perception est la passerelle vers les sens". Au fait, un excellent livre de cet auteur est "Brave New World" en espagnol "Un mundo Feliz". Un livre qui paraissait futuriste il y a vingt ans, mais maintenant ses paragraphes nous rattrapent, aujourd'hui ils deviennent réalité. Aussi "1984" de George Orwell est bon pour ce que nous vivons à l'époque de "Covid19".

Pour en revenir au sujet principal, notre cerveau reçoit des stimuli externes, les traite; selon leurs croyances, leurs paradigmes, leurs expériences, leur vie et leurs formations académiques, des filtres, entre autres, pour les expulser plus tard vers la réalité, c'est-à-dire que ce sont les actions qui découlent de notre prise de décision particulière.